Consultoria & Auditoria

Quando se diz em auditoria, logo imaginamos auditoria contábil e fiscal, contudo toda empresa, necessita de auditoria interna, de processos de controles e do sistema de informática, para tanto desenvolvemos trabalhos quanto a:

• Normas e procedimentos para auditoria Interna
• Formulários para auditoria interna.
• Redução e minimização dos custos com auditoria interna;
• Politicas de revisão;
• Métodos e procedimentos para diversos departamentos.

Com a crescente evolução dos processos e normas contábeis, visando à internacionalização e principalmente os processos de unificação e formalização junto aos órgãos oficiais (governo), temos como apresentar e desenvolver controles pontuais.

• Redesenho do plano de contas;
• Integração com sistemas informatizados (ERP)
• Integração da contabilidade gerencial com a tradicional;
• Implantação da contabilidade de custos;
• Normas e processos de auditoria interna e sistêmica;
• **Para serviços de maior complexidade, temos parceiros específicos.

Este setor da empresa é o consolidador das contas, ou seja, este setor demonstra de forma, conciliada, clara e transparente os resultados da empresa. Fazendo com que isto se faça necessário quando existe uma sociedade em questão. Para tal desenvolvemos os seguintes trabalhos:

• Consolidação do setor de custos
• Consolidação do setor de compras;
• Consolidação da contabilidade gerencial;
• Consolidação da contabilidade financeira;
• Consolidação da contabilidade fiscal;
• Relatórios gerenciais analíticos;
• Demonstrativos orçamentários;
• Regras de mensuração;
• Modelos de gestão.

Em finanças temos como difundir a função de controlar toda movimentação financeira, organizar os dados e gerar informações que servirão de base para todas as suas decisões em relação a sua empresa.

• Reorganização do contas a pagar;
• Reorganização do contas a receber;
• Elaboração de normas e procedimentos financeiros;
• Elaboração de normas e procedimentos creditório-creditícios;
• Formação de preço em conjunto com análise mercadológica;
• Gestão do disponível;
• Gestão de compras;
• Gestão do estoque;
• Análise econômico-financeira;
• Analise de viabilidade econômico-financeira;
• Projeto de financiamento;

Para cada negocio, existe uma tributação diferente e especifica, onde a singular revisão pode detectar pequenos problemas e também se pode detectar problemas de sonegação ou pagamentos indevidos. Para tanto temos condições de apresentar:

• Revisão das classificações dos produtos (NCM);
• Revisão dos processos de cadastramento de clientes;
• Revisão e analise das CFOPs
• Revisão e analise dos cálculos e bases tributarias
• **Para serviços de maior complexidade, temos parceiros específicos.

Com a estabilização e crescimento da economia brasileira, as pequenas e médias empresas nacionais têm alcançado elevados níveis de crescimento organizacional e estrutural. Como consequência desse processo, as empresas tem tido problemas com a reestruturação de departamentos e definição das atividades de seus colaboradores.

Com a reformulação da organização administrativa e dos processos internos sua empresa pode atuar com eficiência nos recursos e eficácia nos resultados. Disponibilizamos e apresentamos soluções voltadas para o mapeamento e redesenho dos processos e do design organizacional, otimizando assim o desempenho de sua empresa.

• Mapeamento do design organizacional;
• Mapeamento de processos;
• Redesenho da organização;
• Redesenho de processos;
• Elaboração de auditoria interna dos processos;
• Elaboração de indicadores para processos;
• Elaboração de manuais;
• Implantação de sistemas de gestão (módulos contábil, fiscal e financeiro) em conjunto com as empresas de TI.

É o termo dado a um processo, comumente utilizado, de estratégias organizacionais criteriosas que busca competitividade econômica para obter melhor qualidade e eficiência nos serviços essenciais das empresas que o adotam, possibilitando maior concentração de esforços nas atividades, fim e redução de custo. Redundando apenas no objetivo da empresa ou seu negócio.

Segundo esse conceito, a terceirização de processos internos vem se tornando cada vez mais comum e eficiente entre as empresas de pequeno e médio porte. Assim, a LC Terra propõe trabalhos de terceirização de processos rotineiros executados dentro das dependências das empresas contratantes, tais como:

• Terceirização de processos financeiros;
• Terceirização de processos de custo e PCP;
• Terceirização de processos contábeis e fiscais;
• Terceirização da área de planejamento estratégico;
• Terceirização na elaboração de projetos pontuais e específicos.

Planejamento estratégico é o processo através do qual a empresa se mobiliza para atingir o sucesso e construir o seu futuro, por meio de um comportamento proativo, considerando seu ambiente atual e futuro. Para tanto temos como ofertar instrumentos para tal:

• Analise situacional;
• Elaboração do BUDGET;
• Elaboração do FORECAST;
• Procedimentos para revisões periódicas.
• Planejamento Tributário;
• Planejamento sucessório.